スペシャライズド　キャリア　コンサルタントについて

Q: お時間いただきどうもありがとうございます。

A: お招きくださり、ありがとうございます。

Q: 新卒採用の一般的な傾向についてお聞かせください。

A: 私たちは市場における最も経験豊富で最も有益な労働力を見つけて紹介することで報酬をもらっています。ITや生産技術者、営業の専門家や2ヶ国語以上話すことのできるバイリンガルやトリリンガルは最も良い採用リストの中に入っています。すべての企業が採用していると言っても過言ではありません。特に市場が成長中だと思っているそれらの企業は適切な人材を営業部に引き入れて（変化に）備えつつあります。

Q: 御社は人事部の採用において、この9年ですさまじい成長を遂げてきました。最も効果的だった採用戦略はなんですか？

A: 弊社内に採用チームがあるのですが、これが非常に効果的です。しかし多くの企業は依然として、これらの時間のかかる過程を弊社のような専門的な企業に委託する傾向にあります。これは私どもの大規模な市場範囲、有能なデータベース、専用の調査チームそしてよく訓練された専門的な採用コンサルタントによるものです。

Q: 一人の志望者を採用するのにどれくらいかかりますか？

A: 職種や人によりますが、平均的には1週間から2週間です。

Q: 御社の専門はどの業界ですか？

A: 今の所はIT、財務、消費、流行、そして鉱業にわたり、120人ほどの顧客がいます。

Q: 現在、何人の競争相手がいますか？

A: 正確に言うことはできませんが、採用及びヘッドハンティングはヨーロッパの産業革命に由来する最も古い産業のひとつであり、数多く挙げられます。

Q: キャリア開発をしようとしている若者に対し、最も重要なアドバイスはなんですか？

A: 成功する専門職の最も大事な素質は単なる労働倫理です。あらゆる問題に不平を言おうとする人もいる一方で、仕事をもっと面白くし、適切なコミュニケーションを通して社内の問題解決に最善を尽くす人もいます。そうして最終的には企業の最も価値のある役割を担う存在にしばしばなるのです。

Q: 若者の専門職に対し、助言したくないことはありますか？

A: 転職しすぎるのは良くないですが、専門的な成長が必要だと感じたのならば大胆な決断を下すことを決して恐れてはなりません。

Q: 個人への投資や社員の専門的成長といった面での社内の研修についてはどう思われますか？

A: そうですね、よくないCEOの時は、社員に投資をした後に社員が彼の元から去ることを懸念しますが、敏腕なCEOであれば、彼が社員に投資をしなければ彼らが残るということを恐れています。私が思うに、人々の個人的な選択が全てです。

Q: 国内外の採用の比率はどれくらいですか？

A: はい、先ほど申し上げましたように、全ての会社が現在、ゴビ砂漠のリオティント及び日本の顧客から採用をしています。

Q: あなたは需要を満たすことができるとお思いですか？

A: 今年はこれまでに弊社は何百人ものハイレベルな専門家を採用してきました。そして今後数年の間は、その傾向はより高まっていくしかないと思っております。